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da New York a Passo Corese. Conflitto di classe e sindacato in Amazon |
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Autore:
Charmaine Chua - Spencer Cox - Marco Veruggio - Sergio Bologna
Editore:
PuntoCritico
Anno:2024
ISBN: 9791221055986
Condizioni: NUOVO
Categoria: SAGGISTICA
ID titolo:99435107
"da New York a Passo Corese. Conflitto di classe e sindacato in Amazon" è in vendita da lunedì 27 maggio 2024 alle 14:38 in provincia di Roma
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Note su "da New York a Passo Corese. Conflitto di classe e sindacato in Amazon": Saggi di Charmaine Chua-Spencer Cox e di Marco Veruggio Introduzione di Sergio Fontegher Bologna Infografiche di Emanuele Giacopetti Roma, PuntoCritico, 2024, 16°, 140 pp., 6 infografiche a colori
L’organizzazione del lavoro algoritmica pone alla nuova classe operaia delle fabbriche dell’e-commerce, dagli USA all’Italia, un interrogativo che investirà sempre più lavoratori: nell’era dell’IA e dei Big Data è ancora possibile organizzarsi per difendere i propri diritti e come? Amazon incarna un modello destinato ad assumere una portata più generale. Come scrive nell’introduzione al volume Sergio Bologna, attento studioso dei mutamenti della composizione di classe e dell’organizzazione del lavoro e dei loro riflessi sulle lotte sindacali in Italia a partire dagli anni ‘60: Definire Amazon un colosso è decisamente riduttivo, Amazon è un paradigma, così come lo sono stati gli stabilimenti Ford. Ambedue sono simboli di una civilizzazione, hanno segnato un’epoca. Non so se dopo aver usato il termine “fordismo” per indicare un modo di produzione e di consumo, gli storici useranno il termine “amazonismo” per caratterizzare la nostra epoca, forse no. E non tanto perché “amazonismo” suona male, ma perché la nostra epoca scorre sotto lo sguardo di altri pianeti, non solo Amazon, ma anche Google, Apple e magari qualcun altro, come Netflix. E tuttavia, tra i tre menzionati, è Amazon quello che più intensamente, tenacemente, ossessivamente, ha voluto creare un modello di gestione della forza lavoro. È sotto questo profilo che i due saggi analizzano il paradigma Amazon, per capire come mai la società di Seattle per la prima volta nella sua storia ha dovuto negoziare, riconoscendo implicitamente che i suoi dipendenti e tutti quelli che lavorano nei suoi centri, che siano dipendenti o meno, sono esseri dotati di una certa autonomia, cioè sono donne e uomini. E non un’unica indistinta commodity.
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